Waarom?
Waarom verkoop je na enkele jaren opbouw en veel investeringen een goedlopend en zeker de dubbele potentie hebbend bedrijf. Een logische vraag.
Het begon met ons, vier mensen die in Zweden heel het land afgereisd hebben en vele, vele objecten bekeken en afgewogen voor de start van een hotel in Zweden. We zagen de mooiste objecten op de meest idyllische plaatsen, maar de omzetcijfers waren verre van idyllisch of de investeringskosten zouden het uiteindelijke plaatje wel erg prijzig maken. Zie het nog maar eens terug te verdienen. Dure onzekerheid die we liever niet aangingen met een roze bril. De toeristische hotelmarkt in Zweden is in hoofdzaak beperkt tot de vakantietijd en weekendreizigers. Die doelgroep is niet voldoende om een hotel op te kunnen laten draaien, die rekensom was zeker snel gemaakt.
Een leegstaand hotel in Storfors werd onze keuze. Niet groot maar wel met de beste economische perspectieven. Gezien de grootte en centrale ligging hebben we al snel de keus gemaakt om het hotel te transformeren naar een luxe, gemoedelijke stijl met oog voor detail en historie.
Dat blijkt erg aan te slaan. De kamers hebben een 4**** standaard en het hotel wordt erg gewaardeerd door de (zakelijke) reiziger. Rondom het hotel zijn een aantal grote, internationale bedrijven gevestigd die voor een groot deel van de gasten verantwoordelijk zijn. Veel zakelijke reizigers die in de regio hun bestemming hebben kiezen ook voor Hotel Storfors. De comfort, luxe en huiselijke sfeer zijn een welkome afwisseling. We zien dan ook een snel groeiende groep vaste gasten die ervoor kiezen tientallen km's om te rijden.
De drukte concentreert zich dus met name op werkdagen, tien maanden per jaar. De toeristische markt is een leuke groeiende groep die de relatief rustige twee zomermaanden invult.
Omdat onze expertise -en interesse- niet ligt in een à la carte restaurant hebben we ervoor gekozen alleen het restaurant te openen voor hotelgasten, zakelijke gasten van omliggende bedrijven en groepsboekingen. Er wordt een vooraf afgesproken menu geserveerd. Op dit vlak liggen nog heel erg veel potentie en groeimogelijkheden omdat er in de regio geen vergelijkbaar restaurant te vinden is. Het restaurant leent zich er uitstekend voor om in de hogere prijsklasse meer exclusiviteit te presenteren. Er is veel vraag naar en de nieuwe, goed uitgerustte keuken is erop gebouwd.
Al met al nauwelijks geadverteerd en toch een bovengemiddelde bezetting. Met alle investeringen die gedaan zijn hebben we in het tweede jaar al een hele mooie netto-omzet gerealiseerd. Nu komt de tijd dat er geen investeringen meer nodig zijn en er nog steeds groei in het bedrijf zit.
We verkopen dus niet omdat het slecht gaat, integendeel. Het afgelopen jaar zijn we bezig geweest met de opzet van een tweede bedrijf (wildpark in de buurt van het hotel) wat al snel de tekentafel ontgroeide. Dan kom je op een gegeven moment voor de keuze om of twee bedrijven aan te houden -en op kwaliteit inleveren- of verder met 1. Het is het laatste geworden omdat we juist in het hotel nog zoveel mogelijkheden zien die een ander waarschijnlijk beter kan realiseren. Voor een nieuwe eigenaar een gespreid, warm bed en alle medewerking van ons, gemeente en bedrijven om een goede start te maken.
Je begint niet met kostbare invensteringen en verloren tijd maar maakt meteen omzet in een goed lopend bedrijf, toch een zekere start.
Will, Femke, Chris en Mijke
