Why?
Why selling a building and business after a few years of successful investment and certainly the double potential having company. A logical question.
It started with us, four people from the Netherlands, looking for a future in Sweden. We have travelled all over the country and saw many, many objects. We wanted the perfect place and building to start a hotel in Sweden. We saw the most beautiful objects in the most idyllic places, but the sales figures were far from idyllic or the investment costs would make the objects very pricey. And, in most cases did we have to start up the business from 0. What you give out, has to be earned back also... Expensive uncertainty that we preferred not to have. The tourist hotel market in Sweden is essentially limited to the holiday season and weekend travelers. This target group alone is not enough for a hotel to be able to make it profitable. So we knew we needed more target groups to fill a hotel.
An unoccupied hotel in Storfors became our choice. Not big but with the best economic prospects. Because of the size and central location we soon did make a choice to transform the hotel to a luxurious, cozy style with an eye for detail and the rich history.
Afterwards can we conclude that we made the right choice with that. The rooms have a 4 **** standard and the hotel is highly appreciated by the (business) guests. In the area surrounding the hotel are a number of large, international companies located, containing a large proportion of the guests the hotel welcomes now. Many business travelers who have their destination in the region are also opting for hotel Storfors. The comfort, luxury and homely atmosphere are a welcome change for travelers who spend numurous nights every year in hotels. We see a fast- growing group of regular guests who choose to stay at our hotel, even if it means having to drive many miles extra....
The hustle and bustle, therefore, focuses in particular on working days, ten months per year. The tourist market is a fun growing group that fills in the relatively quiet two summer months. In the winter do we get both groups.
Because our expertise-and interest-does not lie in an à la carte restaurant we have chosen to only open the restaurant for hotel guests, business guests for companies and group bookings. A pre- agreed menu is served. In this area is still a lot of potential and opportunities for growth. There is no comparable restaurant to be found. The restaurant lends itself well to qualify for inclusion in the higher price range to present more exclusivity. There is a great deal of demand for it, and the new, well equipped kitchen is built for it.
All in all, and yet hardly advertised, the hotel shows an above average occupation. Even with all of the investments made in the last years, very nice sales figures were generated anyhow. Now comes the time that investments are no longer needed and there is still growth in the company.
We sell not because it is going bad, in fact, quite the opposite. The past year, we created a second company (Wildlife Park in the vicinity of the hotel) which soon outgrew the drawing board. Then you come at a given moment in time for the choice whether to hold two companies, and probably lose on quality, or else sell one of them.
We choose the last because this hotel still has so many possibilities that another probably can do better than us. A new owner awaits a good and popular Hotel, financial very healthy and full cooperation of us, municipality and companies to a good future.
You do not need to begin with precious investments and lost time but make profit right away in a well-run company.
Will, Femke, Chris, and Mijke
Waarom?
Waarom verkoop je na enkele jaren opbouw en veel investeringen een goedlopend en zeker de dubbele potentie hebbend bedrijf. Een logische vraag.
Het begon met ons, vier mensen die in Zweden heel het land afgereisd hebben en vele, vele objecten bekeken en afgewogen voor de start van een hotel in Zweden. We zagen de mooiste objecten op de meest idyllische plaatsen, maar de omzetcijfers waren verre van idyllisch of de investeringskosten zouden het uiteindelijke plaatje wel erg prijzig maken. Zie het nog maar eens terug te verdienen. Dure onzekerheid die we liever niet aangingen met een roze bril. De toeristische hotelmarkt in Zweden is in hoofdzaak beperkt tot de vakantietijd en weekendreizigers. Die doelgroep is niet voldoende om een hotel op te kunnen laten draaien, die rekensom was zeker snel gemaakt.
Een leegstaand hotel in Storfors werd onze keuze. Niet groot maar wel met de beste economische perspectieven. Gezien de grootte en centrale ligging hebben we al snel de keus gemaakt om het hotel te transformeren naar een luxe, gemoedelijke stijl met oog voor detail en historie.
Dat blijkt erg aan te slaan. De kamers hebben een 4**** standaard en het hotel wordt erg gewaardeerd door de (zakelijke) reiziger. Rondom het hotel zijn een aantal grote, internationale bedrijven gevestigd die voor een groot deel van de gasten verantwoordelijk zijn. Veel zakelijke reizigers die in de regio hun bestemming hebben kiezen ook voor Hotel Storfors. De comfort, luxe en huiselijke sfeer zijn een welkome afwisseling. We zien dan ook een snel groeiende groep vaste gasten die ervoor kiezen tientallen km's om te rijden.
De drukte concentreert zich dus met name op werkdagen, tien maanden per jaar. De toeristische markt is een leuke groeiende groep die de relatief rustige twee zomermaanden invult.
Omdat onze expertise -en interesse- niet ligt in een à la carte restaurant hebben we ervoor gekozen alleen het restaurant te openen voor hotelgasten, zakelijke gasten van omliggende bedrijven en groepsboekingen. Er wordt een vooraf afgesproken menu geserveerd. Op dit vlak liggen nog heel erg veel potentie en groeimogelijkheden omdat er in de regio geen vergelijkbaar restaurant te vinden is. Het restaurant leent zich er uitstekend voor om in de hogere prijsklasse meer exclusiviteit te presenteren. Er is veel vraag naar en de nieuwe, goed uitgerustte keuken is erop gebouwd.
Al met al nauwelijks geadverteerd en toch een bovengemiddelde bezetting. Met alle investeringen die gedaan zijn hebben we in het tweede jaar al een hele mooie netto-omzet gerealiseerd. Nu komt de tijd dat er geen investeringen meer nodig zijn en er nog steeds groei in het bedrijf zit.
We verkopen dus niet omdat het slecht gaat, integendeel. Het afgelopen jaar zijn we bezig geweest met de opzet van een tweede bedrijf (wildpark in de buurt van het hotel) wat al snel de tekentafel ontgroeide. Dan kom je op een gegeven moment voor de keuze om of twee bedrijven aan te houden -en op kwaliteit inleveren- of verder met 1. Het is het laatste geworden omdat we juist in het hotel nog zoveel mogelijkheden zien die een ander waarschijnlijk beter kan realiseren. Voor een nieuwe eigenaar een gespreid, warm bed en alle medewerking van ons, gemeente en bedrijven om een goede start te maken.
Je begint niet met kostbare invensteringen en verloren tijd maar maakt meteen omzet in een goed lopend bedrijf, toch een zekere start.
Will, Femke, Chris en Mijke
Warum?
Warum verkaufen wir das Betrieb schon nach ein paar Jahren. Es ist Erfolgreich und hat eine Menge Investition gekostet. Und es hat sicherlich das doppelte Potenzial. Eine logische Frage.
Es begann mit uns, vier Personen die in Schweden eine neue Zukunft anfangen möchten. Wir sind durch ganz Schweden gefahren und haben uns viele, viele Objekte angeschaut um die Perfekte Stelle zu finden. Wir sahen die schönsten Objekte in den meist idyllischen Plätzen, aber die Verkaufszahlen waren weit vom idyllisch oder die Investitionskosten hätten das endgültige Betrieb zu teuer gemacht. Mann soll das auch noch zurück verdienen... Teuren Unsicherheit, die wir gerne nicht kaufen möchten. Der touristischen Markt in Schweden beschränkt sich im Wesentlichen auf die Urlaub Saison und Wochenende-Reisenden. Diese Zielgruppe ist nicht genug, um ein Hotel gewinngebend zu machen. Das war eine Berechnung die sicherlich jeder leicht machen kann.
Ein unbesetzt Hotel in Storfors war unsere Wahl. Nicht groß, aber mit den besten Wirtschaftsaussichten. Wegen der Größe und der zentralen Lage haben wir gleich ausgewählt das Hotel zu Transformieren in einer luxuriösen und gemütlichen Stil mit einem Auge fürs Detail und Geschichte ausgewählt.
Hinterher können wir sagen das es die Perfekte Wahl gewesen ist. Die Zimmer haben ein 4 **** Standard und das Hotel wird sehr geschätzt, durch den (Geschäfts) Reisenden und andere Besuchern. In der Umgebung des Hotels befinden sich eine Reihe von großen, internationalen Unternehmen, die einem großen Anteil der Gäste verantwortlich sind. Hotel Storfors wird auch von viele Geschäftsreisende gewahlt, die in der Region ihren Bestimmungsort haben. Der Komfort, Luxus und heimelige Atmosphäre sind eine willkommene Abwechslung. Wir sehen eine schnell wachsende Gruppe der Stammgäste, die viele extra Kilometers fahren, bloß um im Hotel verbleiben zu können..
Der Hektik konzentriert sich daher insbesondere auf Arbeitstage, zehn Monate pro Jahr. Der touristischen Markt ist ein wachsende Gruppe, die die relativ ruhige zwei Sommermonaten füllt. Im Winter sind beide Gruppen im Hotel.
Da unsere Expertise und Interesse - nicht in ein à la-Carte-Restaurant liegt, haben wir jetzt nur das Restaurant für Hotelgäste, Betriebe und Gruppenbuchungen geöffnet. Ein vorher vereinbarten Menü wird serviert. In diesem Bereich sind noch sehr viel Potenzial und Chancen für Wachstum in der Region, weil es kein vergleichbares Restaurant gibt.
Das Restaurant eignet sich gut, um für die Aufnahme in der höheren Preisklasse zu qualifizieren, mehr Exklusivität zu präsentieren. Es gibt eine große Nachfrage für ein solches Restaurant, und die neue, gut ausgestattete Küche ist schon ganz geeignet dafür.
Alles in allem, und ohne Werbung, eine Oberdurchschnittlige Belegung. Mit all der Investitionen in die Anfangsjahre mitgerechnet, trotzdem eine sehr schöne Netto-Umsatz generiert. Jetzt kommt die Zeit, dass es nicht mehr notwendig ist zu Investitieren und gibt es immer noch Wachstum im Unternehmen.
Wir verkaufen nicht weil es schlecht geht, im Gegenteil. Im vergangenen Jahr, verbrachten wir die Erstellung eines zweiten Unternehmens (ein großen Wildlife Park in der Nähe des Hotels), die bald dem Reißbrett auswachste. Dann kommt Mann zu einem bestimmten Zeitpunkt für die Wahl, zwei Unternehmen- und auf Qualität einliefern - zu halten, oder eines Verkaufen. Es ist das letzte, weil es so viele Möglichkeiten im Hotel ist, dass eine andere Besitzer wahrscheinlich besser machen kann als wir.
Für einen neuen Besitzer ein fertiges gutes Betrieb und uneingeschränkte Zusammenarbeit von Gemeinde und Unternehmen. Einen guten Start ist garantiert. Und selbstverständlich sind wir auch mehrere Monate da wenn sie möchten, um für sie eine einfachere Start möglich zu machen.
Sie brauchen nicht an zu fangen mit wertvollen Investierungen und verlorene Zeit sondern Sie machen gleich Erfolg, auch finanziell, in einem gut geführten Unternehmen, allerdings ein guten Start und sichere Zukunft.
Will, Femke, Chris und Mijke
